Teamentwicklung in Berlin mit Coach Lioba Eich. Mehr Leistung dank gestärkter Motivation

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Teamentwicklung in Berlin mit Lioba Eich

Sie haben das Gefühl, dass Ihre Teams nicht optimal zusammenarbeiten und manchmal sogar mehr als nur ein Gefühl, sondern belastbare Fakten dafür?

 

Ziele werden nicht erreicht, Zahlen stimmen nicht und dass es zwischenmenschlich brodelt, kann schon länger niemand mehr ignorieren? Mit meinem Seminar zur Teamentwicklung unterstütze ich kleine wie große Unternehmen und Organisationen in Berlin dabei, in die Erfolgsspur zurückzukehren. Zu buchen sind die Seminare zur Teamentwicklung auch bundesweit und im deutschsprachigen Raum.

Individuelle Teamentwicklung in Berlin,
die zu Ihren Anforderungen passt

Meine Konzepte für die Teamentwicklung in Berlin sind immer individuelle Formate, die zu den besonderen Anforderungen des Unternehmens passen sollen. Daher ist es wichtig, dass wir uns als Auftraggeber und Coach im Vorfeld eng zu Inhalten und Zielen austauschen. Nutzen Sie dazu ein unverbindliches Vorgespräch, in dem ich Ihnen in aller Regel schon ein Konzept für das Seminar umreißen kann. Ein konkretes Angebot für Sie folgt schnellstmöglich.

 

Coaching mit Rundum-Blick nach systemischen Prinzipien

Eine gut konzipierte Teamentwicklung in Berlin nimmt immer mehr in den Blick, als nur das Team, sondern sie geht nach systemischen Prinzipien vor. Das bedeutet, dass das Handeln eines Teams Auswirkungen auf andere Teams innerhalb der Organisation, auf Kunden und das gesellschaftliche Umfeld haben wird. Ebenso betreffen Veränderungen meist die Entwicklung des gesamten Unternehmens. Der Nutzen einer Teamentwicklung in Berlin und grundsätzlich ist vielfach belegt und nachgewiesen.

Aus Auftraggeber können Sie zum Beispiel die folgenden Vorteile daraus ziehen:

  • Teamentwicklung fördert den Zusammenhalt in der Gruppe.

  • Die Motivation wird gestärkt.

  • Schwelende Konflikte werden angesprochen und lösen sich.

  • Die Leistung wird gesteigert, wenn frische Motivation einzieht und wenn wieder Sinn in der eigenen Arbeit gesehen wird.

Klare Feedback-Kultur ist ein großes Thema im Leadership Coaching in Berlin

Darüber hinaus soll die Teamentwicklung in Berlin nachhaltig wirken, damit zum Beispiel künftige Konflikte besser gelöst werden können. Etablieren wir also Feedbackkultur durch Strukturen und eine passende Haltung zum Thema Feedback: Das ist in vielen Organisationen leider ein brachliegendes Feld und ein wichtiges Thema beim Coaching zum Leadership in Berlin. Untersuchungen wie die Gallup®-Studie zeigen, dass die allermeisten Mitarbeiter sich mehr Rückmeldungen zu ihrer täglichen Arbeit wünschen. Einige sehnen sogar den Tag herbei, an dem Sie endlich einmal überhaupt etwas dazu erfahren. 

 

Teamentwicklung nimmt in den Blick, welche Werte gelebt werden

Die Folgen fehlenden Feedbacks sind erheblich und kosten jede Organisation am Ende Geld: Die Motivation sinkt, es wird nur noch Dienst nach Vorschrift geleistet, Krankenstände nehmen zu. Mein Tipp: Sehen Sie die Rückkehr von Mitarbeitern nach Krankheit oder Unfall an den Arbeitsplatz als Chance für Ihr Feedback und Ihre Wertschätzung innerhalb des Teams oder durch Vorgesetzte. Allzu oft wird einfach nur registriert, dass Herr XY wieder da ist. Woher sollte er in diesem Moment neue Motivation nehmen? Kommen Sie ins Gespräch und fragen Sie zum Beispiel, ob das Team oder die Organisation etwas dazu beitragen können, dass es Herrn XY besser geht. Manchmal wirkt schon eine kleine Aufmerksamkeit Wunder. Es braucht Interesse für die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitern und zugleich klare Kommunikation zu Anforderungen und Erwartungen.

Teamentwicklung in Berlin fördert längerfristige Effekte


Zu den längerfristigen Wirkungen der Teamentwicklung in Berlin können auch diese Effekte zählen:
 

  • Die Entwicklungschancen von Mitarbeitern werden vergrößert.

  • Handlungspläne werden erstellt, auf die sich alle einigen können. Weil alle daran mitgewirkt haben, ist die Chance groß, dass sie auch umgesetzt werden.

  • Eine tragfähige Fehlerkultur wird entwickelt, bei der es um mehr geht, als um Lob oder Tadel, sondern darum, aus Konflikten wie Fehlern zu lernen und positive Impulse für die Zukunft abzuleiten. 
    In der Teamentwicklung stelle ich als Ihr Coach Methoden des „New Work“ vor, die bereits an anderer Stelle erfolgreich praktiziert werden. Stichworte:
    Emotional intelligent führen,
    agil führen und arbeiten,
    kollegial führen,
    eigenverantwortliches und selbstorganisiertes Arbeiten,
    führen statt managen.