Training zum gelungenen Mitarbeitergespräch mit Lioba Eich in München. So führen Sie schwierige Unterhaltungen sicher und konstruktiv

fuehrungkraefteentwicklung-muenchen.png

Ein Gespräch mit Mitarbeitern zu führen, ist für beide Beteiligte oft eine herausfordernde Situation, meist geht es um Reflexion und Entwicklung, manchmal um Nicht-Leistung oder schlechte Performance, Konflikte mit anderen Mitarbeitern oder Vorgesetzten, ältere Mitarbeiter und neue Technik, mangelnde Disziplin oder gesundheitliche Probleme wie Burnout oder Sucht. Mit meinem Training zum Mitarbeitergespräch in München möchte ich Führungskräfte dabei unterstützen, solche Gespräche sicher und konstruktiv zu führen. Ich bin Lioba Eich und Wirtschaftspsychologin. Ich bevorzuge das physische Coaching, gern können wir jedoch auch virtuelle Meetings vereinbaren. Das Training können Sie als Einzelcoaching oder für mehrere Führungskräfte in einer Gruppe buchen.  

Führen Sie Mitarbeitergespräche souverän

Mit Coaching in München künftige Mitarbeitergespräche souverän führen und Beziehungen zu Mitarbeitenden fördern
 

Profitieren Sie von diesem Training, das Ihnen wirksame Tools vermitteln wird, mit denen Sie sich auf das Mitarbeitergespräch in München vorbereiten und mit denen Sie souverän durch die Unterhaltung kommen. Im Coaching und Training geht es um Mitarbeitergespräche, die Türen für Veränderungen öffnen sollen und die beiden Beteiligten im Idealfall ein positives Gefühl geben. Es geht nicht um solche, deren Ausgang zum Beispiel in Form einer Kündigung vorher schon feststeht. 

 

Schwierige Gespräche gut führen dank guter Vorbereitung


Man kann es drehen und wenden, wie man will: Das „aufregende“ Gefühl, „beim Chef antanzen“ zu müssen, lässt sich oft nicht aus der Welt reden. Das Training in München vermittelt Ihnen allerdings bewährte Tools zur Vorbereitung, die einem schwierigen Gespräch im Vorfeld seinen Schrecken nehmen können. Sorgen Sie zum Beispiel dafür, dass außer Ihrem Gesprächspartner niemand etwas von dem anstehenden Termin weiß: So muss sich der Mitarbeiter nicht vor anderen rechtfertigen, was ihn oder sie zusätzlich belasten könnte. 

Teilen Sie rechtzeitig mit, was die Inhalte des Mitarbeitergesprächs sein werden, so dass sich Ihr Gegenüber vorbereiten kann. Wenn er/sie diese Unterhaltung schon vorher als faire Chance begreift, auch seine Perspektive darstellen zu können, ist bereits einiges gewonnen.